dcbox小金库钱包锅炉

2月17日，dcbox小金库钱包锅炉2022年度总结表彰大会隆重召开，全面复盘过去一年的工作，通过总结表彰，鼓足干劲，从“新”出发，开启2023新征途！

dcbox小金库钱包锅炉副总经理兼财务总监王春晨主持大会

dcbox小金库钱包锅炉总经理于民华作工作报告

2022年度工作总结
1、乘风双碳新时代，绿色转型开新局
2022年公司紧密契合“双碳”战略，充分利用集团大客户平台的资源优势，积极推进行业营销，深入拓展多个重点领域市场，稳步推进产业布局转型升级。
2、研发定位再聚焦，创新驱动新高度
2022年，根据集团部署，公司构建技术研发新体系；同时在清洁能源利用市场不断进取，探索新领域新技术，为公司未来转型发展储备新动能。
3、坚守服务高品质，助推产业化增值
全体员工秉承“一切以客户为中心”的服务理念，克服疫情困局，勇挑重担，“疫”往无前保服务；以满足客户需求为导向，为客户提供专业化服务方案，产业化订单不断增长。
4、管理对标高要求，提升经营高质量
2022年，在集团的指导要求下，公司的经营质量明显改观，质量管理全面提升，体系建设日益健全，深化了精益班组建设，产业协同发展，产品成本持续优化，安全环保规范化管理。
5、数智赋能谋效益，助力转型新价值
产品智能化大步迈进，管理数字化不断提升。多种技术的迭代升级促进了产品的智能化、数字化水平的提升，为实现智慧锅炉房奠定基础。
6、人才体系增效能，文化领航新征程
过去的一年，人才体系持续赋能，公司引进专业人才，建立人才梯队；健全培养体系，构建赋能方案；优化激励体系，提升团队效能。企业文化氛围日益浓厚，让员工感受到持续、有温度的文化氛围，从而增强归属感和荣誉感。

2023年度经营重点工作
站在2023年的新起点上，沐双碳之东风，化创新为驱动，我们将紧紧围绕缪文彬董事长于2月8日在集团年度总结表彰大会上指示的“新”、“高”两个关键词，巩固传统优势产业领先地位，锚定3060双碳目标，打造双碳核心竞争力，扎实练好内功，牢筑健康、稳定、可持续发展的根基。
同时，根据马培林总裁提出的“数智转型、对标量化、精益班组、聚焦研发、经营增长”五项要求为抓手，制定2023年锅炉公司经营管理的主要方向和部署：
1、绿色转型，搭建储能业务及电能研发队伍
2、创新续航，深化燃油气锅炉产品持续创新
3、数智赋能，推广产品智能化、管理数字化应用价值
4、对标提升，推动经营质量提升及成本优化
5、提质增效，激活五星班组建设新动能
6、蓄势护航，持续推进人才体系建设
7、产业协同，借力集团平台优势生态圈
道阻且长，行则将至，面对新的起点、新的征程，dcbox小金库钱包锅炉人从来没有犹豫、没有懈怠，让我们以实绩为标准，以实业为根基，以实干为要求，以实行为责任，通过创新驱动、转型提速，迈向高质量发展的新征途。

2023年度主管聘任决定

dcbox小金库钱包锅炉副总经理兼财务总监王春晨
宣读2023年度主管聘任决定

2023年度聘任主管

榜样凝聚力量 荣誉激励前行
岁月不居，天道酬勤！dcbox小金库钱包锅炉在2022年快速发展，创新谋远，交出了一份优秀的成绩单，这一切成就离不开每一位dcbox小金库钱包人兢兢业业、勤勤恳恳的付出。这一年，公司涌现出一批先进个人和团队，他们为公司谱写了出彩篇章，获得了丰硕成果。

先进集体

优秀员工

dcbox小金库钱包锅炉副总经理张少兵宣读
2022年度单项奖员工表彰决定

单项奖员工

单项奖员工

先进集体代表刘泽

优秀员工代表顾芝敏

单项奖员工代表陈涛

集团领导作重要指示

dcbox小金库钱包集团董事刘振宇作大会重要指示

2023 第一季度已经过半，建设的脚步铿锵有力、 生产的马力全面开足，年后各项工作已经如火如荼展开。新的一年，全体锅炉公司同仁更要发扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的精神，铆足干劲，敢向潮头立，勇创新气象！祝愿我们dcbox小金库钱包事业、锅炉产业在新的一年蒸蒸日上，欣欣向荣！祝愿我们大家在新的一年里阖家幸福、“兔”飞猛进，大展宏“兔”！

光阴荏苒，不负韶华！
奋进而难忘的2022已渐远去，
奋斗而憧憬的2023已经到来！
2023年，全体dcbox小金库钱包锅炉人将以一往无前的决心，始终坚定“学习才能进取，创造方为永恒”的企业精神，凝聚一条心、上下一盘棋、拧成一股绳，共同吹响“冲锋号”，携手共进，全力以赴，为实现“健康dcbox小金库钱包、国际dcbox小金库钱包，始终做一家受人尊敬的企业集团”的企业愿景而奋斗！